Uz podršku vodstva tvrtke, organizaciju i vodstvo voditelja timova, kao i suradnju svih odjela i zajedničke napore svih zaposlenika, tim za upravljanje kvalitetom naše tvrtke teži nagradi na objavi rezultata upravljanja kvalitetom tvrtke Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. svibnja, te je tri godine zaredom osvojio prvu nagradu i ističe se među više od 700 timova u gradu. Dana 3. srpnja, u ime Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. sudjelovat će na sastanku Razmjene postignuća Grupe za izvrsno upravljanje kvalitetom u Tianjinu 2019. godine.
Sastanak za razmjenu informacija održalo je Udruženje za kvalitetu Tianjina u Klubu CPPCC-a Tianjina. Sastanku su prisustvovali Liang Su, bivši zamjenik gradonačelnika Tianjina i predsjednik petog Vijeća Općinskog udruženja za kvalitetu, Li Jing, glavni inspektor za lijekove Općinskog odbora za nadzor tržišta, Općinsko udruženje za kvalitetu, Općinski ured za industriju i informacijsku tehnologiju, Općinsko udruženje za kvalitetu i drugi relevantni odjeli. Sastanku je prisustvovalo 20 predstavnika grupnih aktivnosti iz gradske elektroenergetske, prometne, obrambene, zatvorske, građevinske, naftne, bolničke, željezničke, duhanske i drugih industrija, koji su komunicirali na licu mjesta. Na sastanku je svaka grupa u potpunosti demonstrirala svoja postignuća s aspekata odabira teme, analize uzroka, protumjera i učinka provedbe mjera putem PPT prezentacije, te je kroz objektivne komentare stručnjaka shvatila svoje nedostatke i područja koja je potrebno poboljšati. Kroz razmjenu i učenje o rezultatima, svaki član grupe stekao je dublje razumijevanje upravljanja kvalitetom. Istovremeno, iskoristio sam ovu priliku za učenje i upio vrijedne savjete stručnjaka za sljedeće aktivnosti poboljšanja kvalitete.
Na kraju sastanka, Shi Lei, zamjenik glavnog tajnika Udruge za kvalitetu Tianjina, sažeo je sastanak. Naglasio je da se grupa za upravljanje kvalitetom koja je prisustvovala sastanku usredotočila na temu „vođenja standarda, promicanja inovacija i povećanja vrijednosti“ te da je provela istraživanje kvalitete i aktivnosti poboljšanja kvalitete koristeći teorije i metode aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom. To je ujedno i mobilizacijski sastanak „ne zaboravljajući izvornu namjeru, imajući na umu misiju“ da se dodatno stimulira i mobilizira entuzijazam većine kadrova i osoblja za sudjelovanje u aktivnostima grupe i davanje novih doprinosa visokokvalitetnom razvoju našeg grada. Masovne aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom u našem gradu su opsežne, traju 40 godina, grad je koji provodi najdulje vrijeme, s najvećim brojem sudionika i najvećim utjecajem aktivnosti upravljanja kvalitetom. Pod brigom i podrškom čelnika na svim razinama, pod aktivnim promicanjem različitih industrija i sustava, pod pažnjom čelnika poduzeća, kroz aktivno sudjelovanje kadrova i radnika, usmjereno na razvoj poduzeća i poboljšanje kvalitete, korištenje znanstvenih metoda, dajući puni poticaj kolektivnoj snazi, odigralo je ogromnu ulogu u poboljšanju kvalitete, poboljšanju kvalitete i smanjenju potrošnje, uštedi energije i smanjenju emisija, tehnološkim istraživanjima, tehnološkim inovacijama, poboljšanju usluga, poboljšanju razine upravljanja, ekonomskim i društvenim koristima i mnogim drugim aspektima.
Uz podršku i pomoć svih odjela, tim za upravljanje kvalitetom naše tvrtke slijedi deset koraka smjernica za poboljšanje kvalitete, a sve faze aktivnosti temelje se na načelu donošenja odluka temeljenih na dokazima. U ulaznom izvoru, ulazu, procesu, izlazu i izlaznom prijemniku između kontrolnih točaka za učinkovitu kontrolu, identificiraju se potencijalni rizici i štetni učinci u procesu aktivnosti, kroz zajedničku analizu članova tima, poduzimaju se učinkovite mjere za prevenciju unaprijed, učinak analize i evaluacije, kontinuirano poboljšanje, kako bi se postigao cilj. Te se razvijaju dokumenti za standardizaciju znanja organizacije. Postignuti uspjeh neodvojiv je od dobrog okruženja sustava upravljanja kvalitetom koje je tvrtka uspostavila, implementirala, održavala i kontinuirano poboljšavala te od dobrog sustava upravljanja. Na temelju PDCA ciklusa kao okvira i vodeće uloge kao jezgre, tim je organizirao učinkovito planiranje u ranoj fazi i dobio podršku resursa. U aktivnostima su formulirani različiti zahtjevi i smjernice za provedbu. Pravovremeno usvojiti učinkovite i odgovarajuće načine mjerenja, analize i evaluacije ciljeva, analizirati uzroke nedostataka pronađenih u procesu i poduzeti mjere kako bi se kontinuirano poboljšavalo i konačno postiglo cilja velikog ciklusa kroz kombinaciju svakog uspješnog malog ciklusa. Vjerujem da pod djelovanjem sustava upravljanja kvalitetom tvrtke, tim za upravljanje kvalitetom može ulagati uporne napore u budućem radu i stvarati nova postignuća.
Vrijeme objave: 02.03.2023.