Uz potporu vodstva tvrtke, organizaciju i vodstvo voditelja timova, kao i suradnju svih odjela i zajedničke napore svih zaposlenika, tim za upravljanje kvalitetom naše tvrtke teži nagradi u izdavanju kvalitete rezultate upravljanja Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. svibnja, osvojio je prvu nagradu tri uzastopne godine i ističe se među više od 700 timova u gradu.Dana 3. srpnja, u ime Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. za sudjelovanje na sastanku razmjene postignuća Tianjin Excellent Quality Management Group 2019.
Sastanak razmjene održalo je Tianjin Quality Association u Tianjin CPPCC klubu.Liang Su, bivši dogradonačelnik Tianjina i predsjednik petog vijeća općinske udruge za kvalitetu, Li Jing, glavni inspektor za lijekove općinske komisije za nadzor tržišta, općinske udruge za kvalitetu, općinskog ureda za industriju i informacijsku tehnologiju, općinske udruge za kvalitetu i drugi relevantni odjeli nazočili su sastanku.Na sastanku je sudjelovalo 20 predstavnika gradske elektroenergetike, transporta, nacionalne obrane, zatvora, građevinarstva, nafte, bolnica, željeznice, duhanske i drugih industrija te su vodili komunikaciju na licu mjesta.Na sastanku je svaka grupa kroz PPT prezentaciju u potpunosti pokazala svoja postignuća s aspekta odabira teme, analize uzroka, protumjera i učinka provedbe mjera, te kroz objektivne komentare stručnjaka uvidjela svoje nedostatke i područja koja treba poboljšati.Kroz razmjenu i učenje o rezultatima, svaki je član grupe imao dublje razumijevanje upravljanja kvalitetom.Istodobno sam također iskoristio ovu priliku za učenje i upijao vrijedne savjete stručnjaka za sljedeće aktivnosti poboljšanja kvalitete.
Na kraju sastanka, Shi Lei, zamjenik glavnog tajnika Tianjin Quality Association, napravio je sažetak sastanka.Naglasio je da se skupina za upravljanje kvalitetom koja je sudjelovala na sastanku usredotočila na temu "vođenje standarda, promicanje inovacija i povećanje vrijednosti", te provela istraživanje kvalitete i aktivnosti poboljšanja kvalitete korištenjem teorija i metoda aktivnosti skupine za upravljanje kvalitetom.To je također mobilizacijski sastanak „ne zaboravljajući izvornu namjeru, imajući na umu misiju“ da dodatno potakne i mobilizira entuzijazam većine kadrova i osoblja za sudjelovanje u grupnim aktivnostima i davanje novih doprinosa visokokvalitetnom razvoju naš grad.Masovne aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom u našem gradu bile su dubinske, u trajanju od 40 godina, grad je koji provodi najdulje vrijeme, najveći broj sudionika, najveći utjecaj aktivnosti upravljanja kvalitetom.Pod brigom i potporom vođa na svim razinama, pod aktivnim promicanjem različitih industrija i sustava, pod pažnjom vođa poduzeća, kroz aktivno sudjelovanje kadrova i radnika, usredotočujući se na razvoj poduzeća i poboljšanje kvalitete, koristeći znanstvene metode, dajući punu prednost kolektivnoj snazi, odigrao je veliku ulogu u poboljšanju kvalitete, poboljšanju kvalitete i smanjenju potrošnje, uštedi energije i smanjenju emisija, tehnološkim istraživanjima, tehnološkim inovacijama, poboljšanju usluga, poboljšanju razine upravljanja, gospodarskom i društvenom prednosti i mnoge druge aspekte.
Uz podršku i pomoć svih odjela, tim za upravljanje kvalitetom naše tvrtke slijedi deset koraka smjernica za unapređenje kvalitete, a sve faze aktivnosti temelje se na principu odlučivanja temeljenog na dokazima.U ulaznom izvoru, ulazu, procesu, izlazu, izlaznom prijemniku između kontrolnih točaka za učinkovitu kontrolu, identificirati potencijalne rizike i štetne učinke u procesu aktivnosti, kroz zajedničku analizu članova tima, poduzeti učinkovite mjere za prevenciju unaprijed, učinak analize i evaluacije, kontinuirano poboljšanje, za postizanje cilja.I razviti dokumente za standardizaciju znanja organizacije.Postignuti uspjeh neodvojiv je od dobrog okruženja sustava upravljanja kvalitetom koje je tvrtka uspostavila, implementirala, održavala i kontinuirano unapređivala te dobrog sustava upravljanja.Na temelju PDCA ciklusa kao okvira i uloge vodstva kao jezgre, tim je organizirao učinkovito planiranje u ranoj fazi i dobio podršku resursa.U aktivnostima su formulirani različiti zahtjevi i smjernice za provedbu.Pravovremeno usvojite učinkovite i odgovarajuće načine za mjerenje, analizu i evaluaciju cilja, analizirajte uzroke nedostataka pronađenih u procesu i poduzmite mjere, kako bi se kontinuirano poboljšavali i konačno postigli cilj velikog ciklusa kroz kombinaciju svakog uspješnog malog ciklus.Vjerujem da pod djelovanjem sustava upravljanja kvalitetom tvrtke, tim za upravljanje kvalitetom može ulagati uporne napore u budućem radu i stvarati nova postignuća.
Vrijeme objave: 02. ožujka 2023